認識阿鬨，也是奇怪的緣分。
很早前就聽過屏東有個Ho覓，經營的是背包客棧，但是也辦講座跟展覽，還有Co-Working Space，做了很多有趣的事情。不過，一直沒什麼機會去。
後來見到阿鬨，是在塩旅社，當時 @hotel yam 塩旅社創辦人謝大哥想要導入專業的經營團隊，透過另一位也是經由朋友認識的朋友，找到阿鬨。這個圈子，就是一個引薦一個，把大家都call進來。第一次看到阿鬨，覺得，怎麼那麼年輕的小屁孩 XD
後來，塩旅社成了@公務革新力量聯盟 辦理活動聚會的據點，也是黨部夥伴常出沒之處。所以，這下樑子就結更深了（誤）。有一次晚上，大夥去烤肉，才知道，原來阿鬨也在政治圈參過好幾腳。只是，他沒有親上火線，但是是居中運籌帷幄的重要角色。
除了談起選戰策略的實務經驗豐富，其實我對阿鬨欽佩之處，在於他心中的那個藍圖。「我不是特定幫誰，而是，從選戰中也可以做一些行銷試驗，以及，從這些經驗中，找出能夠發展的經營模式」。
經營旅宿業，看到高雄從中國客淡出後，大家從削價競爭中爬不出來的困境。他現在最想做的，是能夠幫有心的業者，找出適合對方的經營模式。比方說，他在訂房的票務系統下了一番功夫，目的是找出最有效率的配房方式。
「過去用訂房專員在電腦上調度房間的方式，無法創造出飯店的最大獲利」。他說，現在的方式，都是跟幾個訂房網合作，但是這些訂房網有固定要保留的房數，但有些訂房網賣得快，一下就沒了，但有些訂房網賣得慢，房間數量就會有剩。
對於訂房專員來說，系統上顯示有空房可以轉移，但會不會主動轉移？可能不會。因為怕出包。對專員來說，維持原有的訂房分配數量，最保險，但卻不是最有效率的方式。
「但是，如果設計一套系統，讓房間調度更即時的在訂房網之間轉移呢？是不是會更有效率？」會，於是，阿鬨就找了很多的免費線上工具，做了這件事。他說，想要讓旅館多元經營，甚至發展成公民旅店，都是很好的願景。但最基本的，還是訂房率要拉高，才能談其他事。這是阿鬨務實的一面。
每次跟阿鬨閒聊，最後都會是熱血的結尾，因為他身上就有一種，源源不斷的想法，並且動手去實踐的魄力。從他身上我看到的是，看到問題，他有種急切想改變的動機，並且就是著手在一個小範圍內做試驗，如果可行，就將這種模式複製出去，找到可能的合作對象，再將試驗規模擴大。
其實，這個過程，就是一種模式轉移。當我們在談，為何產業轉型如此困難，欠缺的，也就是這樣動手操作，並且具備說服力，能夠讓其他人一起加入的人。這樣的特質，不是人人都有，但是，卻是台灣當下，很需要的一種特質。
不管在什麼領域，台灣有這樣的人存在，都是很值得令人慶幸的。
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